合乐888官网:物联网十角兽企业们如何建设物联

发布时间:2017-02-07 22:42 文章来源:佚名 阅读次数:
合乐888官网:物联网十角兽企业们如何建设物联网生态系统 [物联网“十角兽”:企业们如何建设物联网生态系统?]:有关建设“物联网生态系统”的话题普遍存在一个误区,很多人以为其准入市场的门槛一定很高,如果不是大公司或者手头至少揣着几个亿就不要去凑热闹。事实真是如此么?我认为不是。首先,物联网本质上能够整合各种硬件...

  有关建设“物联网生态系统”的话题普遍存在一个误区,很多人以为其准入市场的门槛一定很高,如果不是大公司或者手头至少揣着几个亿就不要去凑热闹。事实真是如此么?我认为不是。

  首先,物联网本质上能够整合各种硬件、软件和通信技术并让它们协同合作,再把产生的数据转换为商业价值,它天生就有形成生态系统的倾向性,如果这种与生俱来的优势能够被某个优秀团队充分发挥的话,就可以产生不可估量的商业生态效应;

  其次,“生态系统”的规模可大可小,大到整个地球,小到一个瓶子都可以支撑生生不息的生态体系,所以无论是资金充足的大公司还是尚未站稳脚跟的初创企业在物联网方兴未艾的今天都拥有建设特色物联网生态系统的契机。

  那么,什么样的企业适合建设物联网生态系统呢?这个问题还得回到物联网“数据链”这条主线上来。下面这张全景图从物联网数据架构四要素(硬件、软件、通信,应用)扩展开来,涵盖了物联网生态系统从产生数据、传输数据、管理数据到数据转换为价值整个流程所涉及到的几乎所有参与者类型:处于上游的芯片厂商、模块厂商、终端设备厂商、通信运营商、连接中上游的软件技术供应商、整合上述三种能力的应用平台、产业服务机构、系统集成商,到下游的各个垂直行业用户。也就是说只要企业产品生命周期和物联网沾边的都可以参与进来一起建设物联网生态系统,这个准入门槛确实不高吧?

  当然,踏上物联网舞台和在台上打出一番新天地之间还是有很大区别的。这张图揭示了物联网舞台上众多角色的复杂性,它背后的信息量有点大:数据架构四要素各自对应的主体企业典型的有成百上千,跟随者则成千上万;下游有越来越多实施物联网方案的企业上榜;与此同时,为行业客户提供个性化物联网服务的系统集成商也在陆续登台... 关键是,每个角色的位置并不是固定不变的,他们都在想方设法和附近的互补资源整合,建设自己的小生态系统,再嵌入大系统。从这个意义上说,这张图是一张动态的物联网生态系统平衡图,里面千变万化。

  为了方便理解,我们把这张图看成是一张城市地图,很明显“应用”区域处于整个生态城的中心位置,成为牵动整个物联网生态建设的交通枢纽,这里是容纳多样化、兼具灵活性、擅于整合跨界资源的黄金地段,也是孵化未来无数个特色物联网生态系统的基地,这个地段迟早会冒出几个新地标建筑,成为物联网领域的“十角兽”。因此不管是上游企业(比如IBM)、中游企业(比如上海三思)还是下游企业(比如博世);无论什么来头,软件(比如物联网终端操作系统)、硬件(比如智能传感器)、通信(比如物联网通信协议)、行业服务(比如航空服务)、制造(比如石油天然气);无论是大企业还是初创企业,都汇聚到这里搞建设就不足为奇了。在短短几年时间里,这片区域已经吸引了好几百家物联网云平台公司进驻,一场决定未来整个物联网产业战略走向的新型“圈地运动”就这样紧锣密鼓地开始啦。

  最早被吸引到“应用”区域来建设云平台的大多数是来自上游的跨国集团和初创公司。根据其发展的完善程度,这些平台可分为三个层级:

  初级平台提供基本的物件连接和通信安全服务;

  中级平台在初级平台基础上添加数据分析和特定场景下的自主行为反馈;

  高级平台则在中级平台基础上提供包括数据视觉化、数据报告、大数据分析、人工智能、API管理、应用管理等在内的“全方位”服务。

  至于什么才算是真正意义上的“全方位”,目前没有统一的说法。不过每家公司开发这些云平台的目标是一致的,那就是新推出的各项功能都必须能够帮助现有平台整合更多上下游合作伙伴和不同场景的解决方案。

  这些云平台生态系统是怎么做到快速成形并投入市场的呢?根据其建设轨迹,其准入市场途径可归纳为以下五类:

  从终端到云端:从实现终端物件互连开始构建物联网平台功能。比如,GE凭借对工业设备积累多年的深刻了解推出Predix工业物联网云平台;由行业系统集成商兴建的行业用户SaaS云平台,以及循环经济领域众多工业企业已日渐发展成熟的PaaS服务平台。

  从云端到终端:从建立云端大数据架构开始建设具有高度扩展性的物联网平台解决方案,比如,IBM凭借其在云计算的技术优势构建IBM IoT Foundation云平台方案。

  开放社区:物联网的复杂性和多样化决定了几乎不存在某单一云平台能够涵盖产业所有应用的开发要求,平台需要开放,才能吸引更多应用工程师到平台来开发应用,平台之间需要合作,才能加快整个物联网社区的建设和发展。物联网开放社区一个特别重要的推动力就是“开源”,每个平台都会使用多种开源工具,平台本身也在创造开源工具,然后分享给多个开源社区。

  战略合作:通过优势互补的结盟方式为客户提供更加完整的物联网平台解决方案。比如,华为一边搭建自己的云平台一边与多个通信运营商合作大力推动NB-IoT市场化,竭力扩张物联网生态版图;美国AT&T与IBM公司达成合作,将整合双方各自的物联网平台;另外世界各地的物联网孵化加速器,为中小企业提供资源整合及战略融资机会。

  投资并购:通过投资或并购物联网生态链企业实现物联网平台的生态部署。比如,思科继2015年底收购德国数据分析初创企业ParStream后,今年3月又投资14亿美金收购物联网云平台公司Jasper;日本软银则以243亿英镑重金收购移动芯片巨头ARM,揭示其全球布局物联网的雄心壮志。

  相对来说,跨国集团出于抢占物联网市场先机的考虑,更侧重于采取战略合作和投资并购的方式,本土初创企业在战略规划相对明晰的前提下也有机会搭上产业顺风车,获得大公司战略投资或建立互利的战略合作关系,实现飞跃。在此之前,从终端到云端这种比较接地气的准入方式是初创企业的首选。总的来说,这些云平台公司,大大小小,有钱的出钱有力的出力,准入门槛有高有低,只要找到最能发挥自身优势的方式然后开始行动就可以了。